تعد دراسة الجدوى أحد أهم الأدوات التي يعتمد عليها المستثمرون ورواد الأعمال لتقييم جدوى المشاريع قبل الشروع في تنفيذها. بينما تهدف الدراسة في جوهرها إلى تحليل جدوى المشروع من الناحية الاقتصادية، والفنية، والسوقية، فإن تطبيق التكتيكات الاستراتيجية يمكن أن يعزز فعالية الدراسة ويزيد من فرص نجاح المشروع. في هذا المقال، سنتناول مفهوم التكتيكات الاستراتيجية وأهميتها، مع تسليط الضوء على أبرز الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها في إعداد دراسة الجدوى.

ما هي التكتيكات الاستراتيجية؟
التكتيكات الاستراتيجية تشير إلى مجموعة من الخطوات والإجراءات المخططة بعناية لتحقيق الأهداف بعيدة المدى. في دراسة الجدوى، تتجلى هذه التكتيكات في اختيار الأساليب، الأدوات، والتحليلات المناسبة التي تضمن تقديم نتائج دقيقة وشاملة تدعم اتخاذ القرار الاستثماري.
أهمية التكتيكات الاستراتيجية في دراسة الجدوى:
1- زيادة دقة التقييم: من خلال استخدام منهجيات مدروسة، يتم تقليل الأخطاء الناجمة عن الافتراضات غير الدقيقة أو البيانات غير الموثوقة.
2- التكيف مع المتغيرات: تمكّن التكتيكات الاستراتيجية من مواجهة التغيرات المفاجئة في السوق أو البيئة الاقتصادية.
3- تحقيق رؤية شاملة: تساعد في دمج الجوانب الاقتصادية، والسوقية، والفنية ضمن إطار تحليلي متكامل.
4- تعزيز فرص النجاح: دراسة الجدوى القائمة على استراتيجيات محكمة تقلل من المخاطر وتزيد من فرص تحقيق العائدات المتوقعة.
أبرز التكتيكات الاستراتيجية في دراسة الجدوى
  1- التحليل الرباعي (SWOT Analysis)
تحليل SWOT هو أداة استراتيجية شائعة تستخدم لتحديد :-
1.1- نقاط القوة (Strengths) : ما يميز المشروع ويمنحه ميزة تنافسية.
2.1- نقاط الضعف (Weaknesses) : لعوامل الداخلية التي تعيق النجاح. 
3.1– الفرص (Opportunities) : الفرص المتاحة في السوق والتي يمكن استغلالها. 
4.1- التهديدات (Threats) : المخاطر الخارجية التي قد تؤثر سلبًا علي المشروع يساعد هذا التحليل في بناء خطة عمل متوازنة تأخذ في الاعتبار الجوانب الإيجابية والسلبية للمشروع.
2- تحليل الجدوى السوقية
يتضمن تقييم حجم السوق، احتياجات المستهلكين، ونوعية المنافسة. لتحقيق نتائج دقيقة، يمكن استخدام تكتيكات مثل :-
1.2- التجزئة السوقية (Market Segmentation) : تقسيم السوق الي فئات بناءً علي الخصائص الديمغرافية ، والسلوكية ، والجغرافية.
2.2- تقيم حصة السوقية (Market Share Analysis) : تقدير الحصة المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين.
3.2- اختبارات السوق (Market Testing) : تجربة المنتج أو الخدمة في نطاق محدود لجمع بيانات حقيقية عن استجابة السوق.
3- تحليل الجدوي المالية
يتطلب هذا الجانب استراتيجيات مالية دقيقة لضمان تحقيق عوائد على الاستثمار حيث تشمل التكتيكات التالي:-
1.3- تحليل نقطة التعادل (Break-Even Analysis) :تحديد النقطة التي تتساوي عندها الإيرادات مع التكاليف.
2.3- التقييم المالي الديناميكي : استخدام أدوات مثل صافي القيمة الحالية  (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) لتقيم جدوي المشروع علي المدي الطويل.
3.3-إدارة المخاطر المالية : طوير خطط لمواجهة الأزمات الاقتصادية مثل التضخم أو تقلبات أسعار الصرف.
4- التكتيكات الفنية والعملية
التكنولوجيا المناسبة : اختيار التكنولوجيا التي تقلل التكاليف وتحسن الكفاءة.
تحليل سلسلة التوريد : دراسة مصادر المواد الخام والإمدادات لضمان استمرارية العمليات.
تصميم العمليات : وضع خريطة مفصلة لجميع العمليات التشغيلية لتجنب الهدر وضمان الإنتاجية.
5- إدارة المخاطر
تتطلب دراسة الجدوى الفعالة وضع خطط للتعامل مع المخاطر المحتملة. تشمل التكتيكات:
1.5- تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis) : وضع افتراضات متعددة لتقييم تأثيرها علي المشروع.
2.5- خطة الطوارئ (Contingency Plan) : إعداد خطط بديلة لمواجهة المخاطر غير المتوقعة.
6- التكيف مع التوجهات المستقبلية
1.6- رصد الاتجاهات الحديثة : تتبع التطورات في السوق مثل التغيرات التكنولوجية أو السلوكيات الشرائية الجديدة.
2.6- الاستدامة البيئة : اعتماد استراتيجيات تدعم استدامة المشروع وتقليل الأثر البيئي.
3.6- التوجه نحو الرقمنة : الاستفادة من التقنيات الرقمية لتحسين العمليات وتحقيق التواصل الفعّال مع العملاء.
كيفية تطبيق التكتيكات الاستراتيجية في دراسة الجدوى
1- جمع بيانات موثوقة: البدء بجمع بيانات دقيقة من مصادر متعددة لضمان جودة التحليل.
2- تخصيص الموارد بشكل ذكي: توزيع الموارد البشرية والمالية بطريقة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
3- الاستعانة بالخبراء: قد يكون من المفيد إشراك خبراء متخصصين في الجوانب المختلفة لدراسة الجدوى.
4- المراجعة الدورية: تحديث الدراسة بانتظام لمواكبة أي تغييرات قد تؤثر على المشروع.
  الخاتمة
التكتيكات الاستراتيجية في دراسة الجدوى تُعدّ عنصرًا محوريًا لتحقيق أقصى استفادة من الدراسة وتوجيه المشروع نحو النجاح. من خلال تطبيق هذه التكتيكات، يمكن لرواد الأعمال والمستثمرين تقليل المخاطر، زيادة الفعالية، وضمان أن المشروع قائم على أسس صلبة وقابلة للتطبيق في الواقع. الاستثمار في إعداد دراسة جدوى استراتيجية ومدروسة ليس مجرد تكلفة إضافية، بل هو استثمار طويل الأمد يضمن تحقيق أهداف المشروع.